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Traducido por
Hernández Moya Sebastián
Publicado el
16 abr. 2021
Tiempo de lectura
5 minutos
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LVMH prevé un gran futuro con Tiffany

Traducido por
Hernández Moya Sebastián
Publicado el
16 abr. 2021

"LVMH ha demostrado una notable resistencia en este año de pandemia". Fue en estos términos que Bernard Arnault, director ejecutivo de la compañía de artículos de lujo número 1 del mundo, inauguró su asamblea general el jueves, subrayando cómo el grupo se encuentra "en una excelente posición para fortalecer su liderazgo en el mercado global". Estos comentarios fueron confirmados por los resultados trimestrales récord, publicados el martes, en los que, en particular, las ventas de la división de "relojería y joyería" aumentaron en más del 100 % gracias a la contribución de Tiffany & Co.


El joyero estadounidense, un activo importante para LVMH - tiffany.fr


Debido a las restricciones sanitarias, la asamblea se realizó por segundo año consecutivo de forma digital, a un ritmo acelerado, en particular en lo que respecta a las respuestas a las preguntas de los accionistas. Respecto a la reapertura de La Samaritaine, el director general Antonio Belloni dijo que se hará "gradualmente a partir del verano, si las condiciones sanitarias lo permiten". También se confirmó la propuesta de pagar un dividendo de 6 euros por acción para el año fiscal 2020.

La transacción de Tiffany se mencionó varias veces durante la reunión. Adquirida por 15 800 millones de dólares, la casa de joyería estadounidense se unió al grupo a principios de este año. Para su primer trimestre dentro de LVMH (que se diferencia del de 2019 porque iniciaba a partir de finales de enero en las cuentas anteriores), la marca registró un crecimiento publicado en dólares de entre 8 % y 9 %. Esta aportación permitió a la división dedicada a la relojería y joyería impulsar sus ventas en un 132 % hasta los 1780 millones de euros en los tres primeros meses de 2021.

"Es una de las firmas de joyería más icónicas en una industria donde hay muy pocas marcas con reconocimiento global", dijo Antonio Belloni.

"Es un emblema. La marca símbolo del amor. Sabremos hacer que brille aún más para convertirla en la marca de joyería más deseable", agregó Bernard Arnault.

"Su potencial es enorme y su integración es muy importante para nosotros. Realmente es la prioridad número uno. Es un desafío y creemos que tenemos que dedicarle todos nuestros recursos", resaltó el martes durante una teleconferencia con los analistas el director financiero, Jean-Jacques Guiony, excluyendo la posibilidad de cualquier nueva adquisición a corto plazo, "para no diluir estos recursos".


Bernard Arnault durante la asamblea general - DR


Los líderes del grupo no han detallado el programa que planean implementar para la recuperación de Tiffany, pero han dejado en claro que llevará tiempo. "Básicamente estamos hablando de años y no de trimestres", indicaron. El problema hasta ahora ha sido el ritmo que antes le imponía a la marca el mercado de valores, que "no era el adecuado porque no le daba tiempo para desarrollar la estrategia necesaria para crecer", aseguró Jean-Jacques Guiony.

"Llevará años hacer lo que queremos hacer con esta marca desde una perspectiva de distribución, comercialización y marketing. Hay mucho por hacer, aunque no sabemos cuánto tiempo llevará. Es mucho trabajo, con el que estamos comprometidos. Somos optimistas de que con la fuerza de la marca seremos capaces de alcanzar nuestros objetivos, sobre los que informaremos a medida que se desarrollen”, explicó, citando el ejemplo de Bulgari, la marca de joyería italiana que fue adquirida en 2011 por LVMH y que ha duplicado su facturación en una década.

En particular, LVMH se estaría preparando para renovar la amplia línea de productos de Tiffany para centrarse más en el oro y las piedras preciosas, mientras actualiza sus famosas pulseras de plata y fortalece el segmento de relojería, según fuentes citadas recientemente por Reuters.

Como recordó el director financiero durante la asamblea, los resultados financieros del grupo son muy sólidos. Con 6000 millones de euros en flujo de caja, 2020 mantuvo efectivamente el mismo nivel que 2019, gracias a la reducción en las inversiones y las variaciones en el capital circulante, "un comportamiento bastante destacable", según el ejecutivo. Como resultado, la compañía cerró el año con menos deudas que el año anterior, pasando de 6000 millones de dólares en deudas en 2019 a 4200 millones de dólares un año después.


Cambio en el nivel de deuda y flujo de caja del grupo - LVMH


Estas cifras no tienen en cuenta la adquisición de Tiffany & Co., finalizada en enero de 2021. Pero dan testimonio de la fortaleza del grupo, que cuenta con el tiempo y los recursos necesarios para impulsar la marca estadounidense, cuya gestión ha sido encomendada a Anthony Ledru, anteriormente subdirector general a cargo de las actividades comerciales globales de Louis Vuitton, mientras que Alexandre Arnault, uno de los cuatro hijos de Bernard Arnault, se convirtió en director ejecutivo de Productos y Comunicaciones.

Durante la asamblea, Jean-Jacques Guiony revisó los resultados de 2020, señalando cómo el primer semestre, que tuvo una fuerte caída, había sido "extraordinariamente diferente" del segundo, que mostró una clara recuperación. También destacó "la gran brecha entre las regiones" y elogió los buenos resultados de la división "moda y marroquinería", que fue "la única que terminó el segundo semestre en positivo". También señaló la notable progresión del valor de la acción de LVMH, que registró un fuerte aumento del 37 % en un año, mientras que el índice general de la bolsa de valores francesa, el CAC 40, solo tuvo un crecimiento del 1 % en el mismo periodo.

"Las crisis nos hacen más fuertes. Aprendemos de ellas cada vez y son una poderosa fuente de crecimiento para los años que las siguen. Ganamos participación de mercado. Nuestro activo es la deseabilidad a largo plazo de nuestras marcas y casas", concluyó Bernard Arnault, afirmando sentirse "razonablemente optimista" gracias a la esperanza que representa la vacuna contra el Covid-19.

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