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Traducido por
Ana Ibáñez
Publicado el
9 jun. 2021
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3 minutos
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Guillaume Darrousez (Petit Bateau): "El 67 % de nuestras ventas son prendas atemporales"

Traducido por
Ana Ibáñez
Publicado el
9 jun. 2021

El 6 de julio, Guillaume Darrousez cumplirá su primer año al frente de Petit Bateau. Un año marcado por la pandemia de coronavirus en el que la emblemática marca textil francesa fundada en 1893 volvió a centrarse en sus bases: moda de bebé, moda atemporal y moda ecorresponsable. Una estrategia que se refleja en su nueva plataforma de marca y en su eslogan: "Libertad, calidad, sostenibilidad". La marca, propiedad del grupo Rocher (Yves Rocher...), cuenta con 286 tiendas en todo el mundo (excluida China) y una amplia presencia en grandes y medianas superficie y nos cuenta sus compromisos en materia de calidad y medio ambiente con un deseo: que los niños sigan conectados a la naturaleza.   


Guillaume Darrousez, CEO de Petit Bateau


FashionNetwork: ¿Cómo está viviendo Petit Bateau esta pandemia mundial y este periodo sin precedentes? ¿Ha acelerado o iniciado algún proyecto?

Guillaume Darrousez: Me gustaría decir que el periodo va bien y que todos los equipos de Petit Bateau han sabido responder. En este periodo también ha crecido la solidaridad; 48 horas después del anuncio del primer confinamiento, por ejemplo, nuestra fábrica de Troyes ya estaba fabricando mascarillas y nuestro almacén logístico pudo garantizar en todo momento la continuidad de las entregas. Además, como para toda la industria, esta crisis ha supuesto una oportunidad para acelerar los aspectos medioambientales y digitales. En 2020, con el cierre de tiendas, las ventas de Petit Bateau se redujeron un 20 %, pero las ventas electrónicas supusieron el 28 % de la facturación (frente al 15 % de 2018, nota del editor) y supondrán un 30 % en 2021. 

FNW: A finales de 2020, Petit Bateau cerró sus seis tiendas españolas y los corners de El Corte Inglés, ¿Por qué lo hizo? ¿Supone un cambio de estrategia para Petit Bateau?

GD: Fue una decisión que asumo. Era una filial que perdía dinero y no tenía perspectivas. Es preferible invertir en otros mercados, como China, donde tenemos 44 tiendas en asociación (con Fung Retailing, nota del editor) y donde acabamos de nombrar a Marc Ardisson director general para Asia-Pacífico y Oriente Medio, zona que excluye a Japón. Todavía no hemos conseguido el crecimiento esperado en China, por eso que queremos tener un control más directo de este mercado, al igual que en Japón, nuestro segundo mercado más importante después de Francia. También queremos potenciar nuestra presencia digital allí, en concreto mediante la implementación de nuestra nueva plataforma de marca.


La nueva campaña de Petit Bateau




La nueva campaña de Petit Bateau


FNW: Petit Bateau nunca ha pretendido ser una marca de moda, sino más bien una marca atemporal, ¿la crisis ha reforzado esta idea?

GD: Actualmente el 67 % de nuestras ventas son prendas atemporales. ¡Hay que asumirlo y disfrutarlo! Quiero que esa cifra llegue al 80 %. Además, queremos ser líder mundial de ropa de bebé, una categoría que supone la mayor parte de nuestras ventas. Los adultos solo representan el 10 % de nuestras ventas, y el 90 % de estas ventas son camisetas. Por eso abandonamos las colecciones de hombre, que representaban solo el 1 % de nuestras ventas, pero consumían mucha energía.

En la salida de esta crisis tenemos cierta ventaja frente a nuestros competidores, pero tenemos que mantener nuestro nivel de notoriedad, principalmente entre los jóvenes de 25 a 35 años. A esto contribuirá nuestra nueva plataforma de marca, cuyo lanzamiento se ha retrasado debido a la situación sanitaria.
 

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